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媒介策划为什么会因 Google Ad Planner 丢工作？

Google Ad Planner 一度让“媒体策划自动化”变得真实可见：这篇回顾它当年的能力、边界，以及对岗位结构的长期影响。

我从收入结构、产品竞争与政策风险三层拆解 Google 在越南的主要威胁，结论并不只是“谁是直接竞品”，而是本地广告预算结构与监管机制的长期约束。

2009 年在东南亚搜索营销战场，Google 与 Yahoo 都有实质进展，其中 Google 的推进节奏与影响面尤其值得复盘。

Google Ad Planner 已补齐越南与印尼市场，但目前更适合作为方向性参考：流量量级相对可用，分类标签与覆盖深度仍需谨慎解读。

TravelClick 被纳入 Google Authorized Reseller 体系，这不仅是渠道合作新闻，也反映了危机周期下平台与代理关系模型的策略变化。

Broad/Expanded Match 能带来规模，但也可能拉来大量无关流量；对广告主而言，定期查看 Search Query Report 已不是可选项，而是基础运维。

这篇做近期快报：SMX 新加坡首届反馈、Google Ads 新能力、 Yahoo YSM 体验问题与实操踩坑，帮助团队避免信息滞后。

在金融风暴冲击下，Google、Yahoo、Microsoft 股价均大幅回撤；财报前的市场情绪已进入极端波动区间。

Google Ad Planner 的方向很对，但在 2008 年的 SG/SEA 数据覆盖仍偏弱；在关键门户缺失、样本有限的情况下，媒体计划仍需依赖 Hitwise/comScore 与本地网络数据。

Google 放开内容网络第三方投放与追踪能力后，品牌广告主接入门槛显著下降；这不仅利好跨站衡量，也将直接挤压传统广告网络的中介价值。

Google 远不只是搜索。我按产品类别梳理了自己正在用、曾用和观察中的工具，从 Alerts 到 Gmail、Reader、YouTube，再到移动与效率工具。

Google 免费开放 Ad Manager，不仅可能改写广告技术成本结构，还将让其掌握跨站点的转化、行为与定价情报，进一步强化平台控制力。