•领导力
我是如何学会倾听、共情并从对方视角看问题的？
我并不是天生擅长共情的人。 这项能力来自长期训练：母亲早年的价值观影响、经典书籍的触发、以及在真实损失中的反思。
领导力
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•领导力
高层管理者入职引导至关重要，却常常做不好
senior leader 的入职前 60-90 天，决定其落地速度和组织协同质量。 但很多公司误以为“高管自带经验无需系统 onboarding”，结果把关键窗口白白浪费。
•领导力
大型会议前与开场时“管理预期”的重要性
很多会议失败并非因为内容不够，而是前 5 分钟没有把“为什么开、要达成什么”讲清楚。 预期管理做不好，后面再好的材料也很难救场。
•领导力
职级越高，收到的坏消息越多？
资深管理者往往是“坏消息汇聚点”。 如果没有合适应对机制，长期高强度负面输入会直接侵蚀你的判断、情绪与团队状态。
•领导力
对我职业成长提升最大的那一件事
如果只能选一个最能显著提升职业发展的习惯，我的答案是：每天读书约 1 小时。 难点不在“知道该读”，而在长期稳定执行，以及在有限时间里选对内容。