战略

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如果我是 Yahoo 搜索营销负责人

如果让我优先修 Yahoo 搜索广告体系，我会先动五件事：广告匹配、编辑器工具、跨市场采购、流量预估工具与基础平台能力。

大家总在讨论“理想代理”，却很少讨论“理想客户”；在 SEM 合作里，客户是否懂基础、能设 SMART 目标、并保持合理预期，直接决定合作成败。

接管 PPC 账户的核心不只是“技术迁移”，而是先搞清客户为何更换代理，再用结构化交接、阶段性快赢与长期策略，稳定过渡并持续提升表现。

一位新加坡 SEM 从业者从一线视角提出尖锐批评：许多企业仍按旧式营销惯性投放，忽视搜索与可衡量 ROI，导致预算与需求错配。

即便全球经济下行，东南亚 SEM 基数仍极低，反而意味着高增量空间；我判断 2009 年区域 Search 投放增长有机会达到 40%+。

2008 金融危机期间，东南亚用户对金融品牌的搜索热度在离线事件后集中爆发；这再次说明品牌搜索与危机沟通必须把 SEM 纳入核心动作。

从搜索营销执行视角看，微软收购 Yahoo 失败揭示了区域市场真正难点：不是技术口号，而是用户份额、平台一体化、流程效率与跨国本地化能力。

手册第二部分重点在“规模化运营能力”：包括行为定向、自动出价、7×24 优化、高级分析、跨媒体协同与全球搜索文化差异。

基于 IAB UK 搜索营销手册的第一部分笔记：包括英国市场数据、PPC 与 SEO 协同方式、人口定向与地理定向的实战价值。

这是一篇基于当时一线观察的越南在线行业 SWOT：覆盖用户规模、基础设施、人才、支付与监管等关键变量，用于判断在线营销在越南的可行路径。

如果你是营销经理，这篇给你一条可执行起步路径：从目标定义、代理商选择、年度规划、追踪分析到持续优化，建立完整在线营销体系。

只优化出价和文案还不够。付费搜索表现会被线下与其他线上活动共同影响，关键在于用数据建模看清渠道间联动关系。