Blog

508 posts about AI, learning, and building products

媒介策划为什么会因 Google Ad Planner 丢工作？

Google Ad Planner 一度让“媒体策划自动化”变得真实可见：这篇回顾它当年的能力、边界，以及对岗位结构的长期影响。

我从收入结构、产品竞争与政策风险三层拆解 Google 在越南的主要威胁，结论并不只是“谁是直接竞品”，而是本地广告预算结构与监管机制的长期约束。

在新加坡生活 7 年后，我回到胡志明从零搭团队、做业务。如果重来一次，我仍会回来，但会在前 9 个月更早按本地逻辑重建方法。

我用 Google 数据复盘“越南人最爱搜 sex”这一说法，结论是：脱离语境看单一数字会严重误导，搜索行为必须按市场本地化理解。

2009 年在东南亚搜索营销战场，Google 与 Yahoo 都有实质进展，其中 Google 的推进节奏与影响面尤其值得复盘。

我刚和伦敦 VC 聊完越南市场，联盟营销再次被提起：这种按结果付费的模式，可能会重塑东南亚企业线上获客与销售扩张方式。

在海外生活 8 年后回到胡志明市，我最直接的冲击是：本地线上能力仍明显落后，连基础生活服务都很难通过 Google 找到，很多时候还得回到“人工搜索”。

Google 并非在所有国家都绝对领先：日本 Yahoo 仍有 51% 份额，韩国 Naver 更接近 62%，这些差异会直接影响跨国 PPC 的平台优先级。

我花了几个月思考：投资人为什么要投线上代理。真正难点不在“哪条赛道最热”，而在我们是否试图预测一个本质上不可预测的行业。

在亚洲做 SEM 代理，要同时处理多币种结算、本地语言人才、以及不同搜索平台的碎片化规则，这些复杂度远高于多数单一区域市场。

我整理了几组关键人口与经济数据：在新加坡，每 2 位本地公民大约对应 1 位外籍人口，再结合人均 GDP 可以更直观判断自己在这个市场中的位置。

写到第 99 篇时，我决定把内容从纯 PPC 技巧扩展到整体数字营销，因为打好基础之后，我更清楚什么才真正能推动业务结果。