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回应 Greg Paull 的《Agency, position thyself》
“什么都做”的全服务幻觉在行业里很常见。 但在执行层面,非专业团队很难稳定匹配专精公司,扩张还会带来组织和利润结构压力。
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“什么都做”的全服务幻觉在行业里很常见。 但在执行层面,非专业团队很难稳定匹配专精公司,扩张还会带来组织和利润结构压力。
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这篇整理越南数字代理版图:从国际集团到本地公司、从广告网络到专项服务, 目的是帮助你在一个高度碎片化且快速变动的市场中看清“谁在做什么”。
我花了几个月思考:投资人为什么要投线上代理。 真正难点不在“哪条赛道最热”,而在我们是否试图预测一个本质上不可预测的行业。
在亚洲做 SEM 代理,要同时处理多币种结算、本地语言人才、以及不同搜索平台的碎片化规则, 这些复杂度远高于多数单一区域市场。
我基于原始数据复盘这份亚太数字营销调查,发现若不澄清样本边界与定义口径, 很多看似“区域结论”的判断,其实更接近新加坡与香港语境。