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管理者的价值不在“工时”而在“产出”。会议并非天然低效，关键在于识别哪些会真正推动结果，并有勇气拒绝其余会议。
我每周一至少留半天“纯思考时间”。在坏会议每年可浪费数百亿美元的现实里，思考时间不是奢侈品，而是管理刚需。
