41 Beiträge in dieser Kategorie
Die Leistung eines Managers wird nicht an geleisteten Stunden gemessen, sondern an erzielten Ergebnissen – und doch sind Meetings unerlässlich, um diese Ergebnisse zu erzielen. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, welche Meetings wichtig sind, und den Mut zu haben, zum Rest Nein zu sagen.
Karrieregespräche erwischen die meisten unerfahrenen Führungskräfte kalt, aber mit 6–9 Monaten Planung und klaren Zielen kannst du sie in ein mächtiges Retention-Tool verwandeln.
Leistungsschwäche frühzeitig mit klaren Zielen und fairer Behandlung anzusprechen gibt stagnierenden Teammitgliedern die beste Chance zu gedeihen – oder woanders besser zu passen.
Ich habe Manager gecoacht, die Hochschulabgänger hervorragend interviewen können, aber Schwierigkeiten mit erfahrenen Kandidaten haben – hier erfährst du, wie du deine Interview-Fähigkeiten schnell verbesserst.
Neue Manager unterschätzen oft den Zeitaufwand für Aufgaben und die Koordination – und enden damit, selbst lange Stunden zu arbeiten. Hier erfährst du, wie du Kapazitäten realistisch planst.
Ich habe gelernt, dass zwar jeder jede Fähigkeit meistern kann – wenn genug Zeit und Anleitung vorhanden sind –, die eigentliche Herausforderung aber nicht der Inhalt ist, sondern die Erkenntnis, dass jeder anders lernt.
Hohe Erwartungen haben nichts mit Perfektion zu tun – sondern mit Klarheit. Lerne, wie du anspruchsvolle und zugleich realistische Ziele setzt, die dein Team zu Höchstleistungen anspornen.
Meistere das Schachspiel des Managements: Lerne, Aufgaben den einzigartigen Stärken jedes Teammitglieds zuzuordnen, statt alle wie identische Damesteine zu behandeln.
Starke Persönlichkeiten sind keine Hindernisse – sie sind die Geheimwaffe deines Teams. Meistere diese 12 Strategien, um bestimmte Stimmen in kollaborative Kraft zu verwandeln.
Interesse ist nicht nur Worte – es sind Taten. Wenn du echtes Interesse an deinem Team als Menschen zeigst, wechseln sie von transaktionalen Mitarbeitern zu kreativen Partnern.
Diverse Teams performen besser, wenn Mitglieder keine Energie damit verschwenden, ihr authentisches Selbst zu verbergen – ich habe die besten Arbeiten von Menschen gesehen, die sich frei fühlen, sie selbst zu sein.
Schwierige Entscheidungen werden dich unbeliebt machen, aber wenn du sie an deinen Kernwerten ausrichtest und die Konsequenzen zweiter Ordnung verstehst, baust du das Vertrauen auf, das großartige Führung ausmacht.