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Construis une équipe qui pense de façon indépendante, pas qui suit seulement les ordres. La vraie méritocratie signifie que les membres juniors peuvent challenger les idées sans crainte — et la meilleure solution gagne.
Avant de pouvoir diriger les autres, tu dois maîtriser la règle d'or — et comprendre que les grandes idées transcendent les barrières linguistiques et les différences culturelles.
Être un excellent contributeur individuel ne fait pas automatiquement de toi un bon manager — c'est une spécialité qui demande des années de pratique et une envie brûlante d'apprendre.
Après d'innombrables erreurs dans la gestion d'équipes, j'ai compris que la confiance, le respect et l'estime ne viennent pas automatiquement avec ton titre — tu dois les mériter, sinon tu n'as pas de vraie relation.