リーダーシップ

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マネージャーはミーティングにどれくらいの時間を費やすべきか？

マネージャーのアウトプットは労働時間ではなく達成した成果で測られます。しかし、ミーティングはその成果を推進するために不可欠です。重要なのは、どのミーティングが重要かを知り、それ以外にノーと言う勇気を持つことです。

キャリアアップの会話は、ほとんどの初めてのマネージャーにとって不意打ちですが、6〜9ヶ月の計画と明確な目標設定があれば、強力なリテンションツールに変えることができます。

明確な目標と公正な扱いで早期にパフォーマンス不足に対処することで、苦戦しているチームメンバーに成功するか、より適した場所を見つける最良のチャンスを与えることができます。

新卒の面接は得意でも経験者の面接に苦労するマネージャーをコーチしてきました。面接スキルを素早く向上させる方法をお伝えします。

新人マネージャーはタスクの所要時間や調整にかかる時間を過小評価しがちで、結果として自分が長時間労働することになります。現実的なキャパシティプランニングの方法をお伝えします。

十分な時間と指導があれば、誰でもどんなスキルでも習得できると学びました。本当の課題はコンテンツではなく、人それぞれの学び方が違うことを認識することです。

高い期待は完璧を求めることではなく、明確さを持つことです。チームを優れた成果へと導く、挑戦的でありながら現実的な目標の設定方法を学びましょう。

マネジメントというチェスゲームをマスターしましょう。チームメンバー全員を同じチェッカーの駒として扱うのではなく、それぞれのユニークな強みにタスクをマッチさせる方法を学びましょう。

強い個性は障害ではなく、チームの秘密兵器です。主張の強い声を協力的なパワーに変える12の戦略をマスターしましょう。

ケアするとは言葉だけではなく、行動です。チームに対して一人の人間として心からの関心を示すと、取引的な関係から創造的なパートナーシップへと変わります。

多様なチームは、メンバーが本来の自分を「カバーリング」するためにエネルギーを無駄にしないとき、よりパフォーマンスが向上します。自分らしくいられると感じた人からこそ最高の仕事が生まれます。

難しい決断は不人気になるかもしれませんが、コアバリューに根ざし、二次的影響を理解することで、優れたリーダーシップを定義する信頼を築くことができます。