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多様なチームは、メンバーが本来の自分を「カバーリング」するためにエネルギーを無駄にしないとき、よりパフォーマンスが向上します。自分らしくいられると感じた人からこそ最高の仕事が生まれます。

ピープルマネージャーとしてネガティブな思考と感情をコントロールする必要性

マネージャーとしてのあなたのムードは、チームのパフォーマンスと会社の業績に直接影響します。職場満足度が1%下がると、財務業績は2.5%下落します。

他者をリードする前に、まずゴールデンルールをマスターする必要があります。そして、優れたアイデアは言語の壁や文化の違いを超えるものだということを理解しましょう。

反応的なニュースからより深い情報源に切り替えることで、悲観的な見方からアメリカの政治を理解できるようになりました。不安を感じている有権者には、取り残されたと感じる正当な理由があることを発見しました。

優秀な個人プレイヤーだからといって自動的に優れたマネージャーになるわけではありません。ピープルマネジメントは何年もの練習と学びたいという強い意欲が必要な専門分野です。

日本、オーストラリア、インドでの仕事を通じて学んだこと。効果的なリーダーシップとは全員を自分と同じように働かせることではなく、各個人に合わせてスタイルを適応させることです。

チームが部屋で最も上位の人に同意するだけの状態は、最良のアイデアを得ているのではなく、人々が発言しなくなる文化を作っています。

多くの企業はシニア人材が面接を突破したのだから最低限のオンボーディングで十分と考えますが、構造化された60〜90日間のプランがなければ、優秀なリーダーでもチームのダイナミクスやプロセスの習得に苦労します。

キャリアを上がるほど、悪いニュースが日常になります。それが自分自身とチーム全体を消耗させる前に、どう対処すべきかを学んだ経験をお話しします。