리더십

이 카테고리에 게시물 41개

관리자는 회의에 얼마나 많은 시간을 쓸아야 합니까?

관리자의 성과는 근무 시간이 아니라 결과로 측정됩니다—하지만 그 결과를 이끌어내기 위해 회의는 필수적입니다. 핵심은 어떤 회의가 중요한지 알고 나머지에 대해 거절할 용기를 갖는 것입니다.

경력 성장 대화는 대부분의 신임 매니저를 당황하게 만들지만, 6-9개월의 계획과 명확한 목표 설정을 통해 강력한 인재 유지 도구로 전환할 수 있습니다.

명확한 목표와 공정한 대우로 성과 부진을 조기에 해결하면, 어려움을 겪는 팀원에게 성공하거나 더 적합한 곳을 찾을 최선의 기회를 줍니다.

신입 사원 면접에는 뛰어나지만 경력직 후보자에겐 어려움을 겪는 매니저들을 코칭해 왔습니다—면접 기술을 빠르게 향상시키는 방법을 알아보세요.

신임 매니저들은 종종 작업 소요 시간과 조율 시간을 과소평가하여 본인이 장시간 근무하게 됩니다—역량을 현실적으로 계획하는 방법을 알아보세요.

충분한 시간과 안내가 주어지면 누구나 어떤 기술이든 익힐 수 있다는 것을 배웠지만, 진짜 어려운 것은 내용이 아니라 모든 사람이 다르게 배운다는 것을 인식하는 것입니다.

높은 기대치는 완벽함이 아니라 명확함입니다. 팀을 탁월하게 만드는 도전적이면서도 현실적인 목표를 설정하는 방법을 알아보세요.

경영의 체스 게임을 마스터하세요: 모든 사람을 동일한 체커 말처럼 대하지 말고, 각 팀원의 고유한 강점에 맞춰 업무를 배정하는 법을 배우세요.

강한 성격은 장애물이 아닙니다 — 팀의 비밀 무기입니다. 적극적인 목소리를 협력적 힘으로 변환하는 12가지 전략을 마스터하세요.

관심은 단순한 말이 아니라 행동입니다. 팀에 진정한 관심을 보여주면, 거래적 업무자에서 창의적 파트너로 변화할 것입니다.

다양한 팀은 구성원들이 진정한 자신을 "위장"하는 데 에너지를 낭비하지 않을 때 더 나은 성과를 냅니다. 자기 자신이 될 수 있다고 느끼는 사람들로부터 최고의 성과를 봐왔습니다.

어려운 결정은 당신을 인기 없게 만들겠지만, 핵심 가치에 기반하고 2차적 결과를 이해하는 것이 훌륭한 리더십을 정의하는 신뢰를 구축합니다.