领导力

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《Learn to Lead》出版了：没有人天生就是优秀管理者

个人能力很强，不代表自然会带团队。团队管理是一门需要长期训练的专业能力，这本书是我写给新任/准任管理者的实战指南。

从《Principles》到债务周期框架，Ray Dalio 让我重新思考决策质量、组织透明度和长期资产配置的底层逻辑。

Rifkin 对“第三次工业革命”的叙述，改变了我看待气候变化、长期产业机会与个人决策方式的框架。

长期扛困难客户，不一定让你职业吃亏。很多时候，最艰难的阶段正是你作为“人”成长最快的阶段，并会在之后转化为职业回报。

跨文化团队管理的关键，不是让大家都像你一样，而是先理解差异，再调整你的领导方式。

当所有人只附和“最资深的人”，团队就拿不到最好的方案。真正高绩效团队，一定能在安全边界内坦诚分歧。

我每天都在练习“先听懂，再表达”这件事：从会议到家庭，先停一秒，能改变很多关系质量。

做不好人的管理，并不一定立刻影响头衔；但若团队不信任、不尊重、也不认可你，你就还不是一个真正合格的管理者。

当某个项目把你推向一个“你自己都不喜欢的状态”时，请记住：没有任何项目值得你以失去自我为代价。

当我开始“先假设他人出发点是善意的”，我处理跨文化协作冲突的方式彻底变了：这也是去中心化授权能成立的前提。

没有人天生会带团队。管理不是“技术好”或“和团队关系好”就够了，而是对目标、结构、发展与人性的系统能力。

当你把工作关系理解为“双方持续选择的合作”，而非“被迫执行”，你在压力、冲突、加班和管理决策中的判断质量会显著提高。