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给团队负责人的 Capacity Planning 实战建议

新任管理者最常见的问题是低估任务耗时与协作成本，结果自己长期超负荷。本文整理了更现实的 capacity planning 做法。

我相信只要时间和指导足够，任何人都能掌握新技能。真正的难点不在内容本身，而在于每个人学习方式并不相同。

高预期不是苛求完美，而是把“什么叫好”讲清楚：目标要高但可实现，标准要清晰且一致，团队才会持续被拉升。

Ray Dalio 认为世界大周期正逼近“战争阶段”，并将 2025-2026 视为高风险窗口。这个判断到底该让我们有多担心？

HSA 具备“税前存入、账户增值免税、合规医疗支出取款免税”的三重税务优势，是在美外派人士非常值得优先理解的工具。

高水平管理像下棋而非下跳棋：不是把人当同质资源平均分活，而是匹配每个人的独特优势，做出最佳组合。

强势个性不是管理障碍，而是高绩效团队的关键资产。问题不在“他们太强”，而在你是否知道如何把这股能量导向建设性结果。

“在乎”不是口头表达，而是持续行动。你真正关心团队成员这个人本身，关系才会从交易型合作升级为高信任协作。

多元团队只有在成员不需要“伪装自己”时，才会真正释放表现。最好的工作，通常来自那些被允许做自己的人。

艰难决策往往会让你不受欢迎，但如果它建立在清晰价值观和长期后果判断上，反而会沉淀真正的领导者信任。

Meta 广告收入增速明显放缓，而 TikTok、Amazon 等对手在加速。我拆解了传统增长引擎承压的原因，以及 click-to-messaging 是否可能成为下一增长曲线。

高绩效团队不是“只执行上级命令”，而是能独立思考并在安全环境下充分辩论。最终应由更好的方案胜出，而不是更高职级胜出。