리더십

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Learn to Lead: 훌륭한 피플 매니저는 타고나지 않습니다

뛰어난 개인 기여자라고 해서 자동으로 훌륭한 관리자가 되는 것은 아닙니다. 이것은 수년간의 연습과 배우고자 하는 강한 열망이 필요한 전문 분야입니다.

Ray Dalio의 급진적 투명성과 부채 주기에 대한 원칙을 발견하고, 의사결정과 탄력적인 포트폴리오 구축에 대한 제 사고방식이 완전히 바뀌었습니다.

Rifkin의 제3차 산업혁명 비전은 기후 변화, 투자 분야, 그리고 일상적 선택에 대한 저의 사고방식을 완전히 바꿔놓았습니다. 우리 종의 미래를 위한 로드맵을 제시합니다.

어려운 클라이언트 상황에서 분투하는 것이 커리어의 자살이 아니라, 가장 깊은 성장이 일어나는 곳이며, 종종 더 큰 성공으로 이어진다는 것을 배웠습니다.

일본, 호주, 인도에서의 근무 경험을 통해 효과적인 리더십은 모든 사람을 나처럼 일하게 만드는 것이 아니라, 각 사람에게 맞게 스타일을 적응시키는 것임을 배웠습니다.

팀이 회의실에서 가장 높은 직급의 사람에게 동의하기만 한다면, 최선의 아이디어를 얻는 것이 아닙니다—사람들이 말하기를 멈추는 문화를 만들고 있는 것입니다.

단지 내 차례를 기다리는 것이 아니라 진정으로 경청하는 것과 매일 씨름하고 있습니다—반응하기 전에 멈추는 것이 어떻게 직장과 가정에서의 관계를 변화시키고 있는지 이야기합니다.

수많은 팀 관리 실수를 겪은 후, 신뢰, 존경, 확신은 직함과 함께 자동으로 오는 것이 아니라 직접 얻어내야 한다는 것을 배웠습니다—그것 없이는 진정한 관계가 아닙니다.

일이 당신을 알아볼 수 없는 사람으로 바꿔놓을 때, 기억하세요: 어떤 프로젝트도 자신을 잃을 만큼 가치 있지 않습니다—제가 어떻게 그것을 배웠는지 이야기합니다.

긍정적 의도를 가정하는 것은 직장에서 의아한 결정들을 대하는 방식을 바꿔놓았습니다—이것은 팀에 권한을 부여하고 중앙집권적 통제의 함정을 피하기 위한 전제 조건입니다.

아무도 사람을 관리하는 법을 알고 태어나지 않습니다—하지만 팀 역학, 구조, 개발을 마스터하려면 기술적 능력이나 팀 친목 이상의 것이 필요합니다.

업무를 의무가 아닌 상호 선택으로 바라보면 압박, 야근, 어려운 관계를 다루는 방식이 변화하여 더 나은 리더가 될 수 있다는 것을 배웠습니다.