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주도적으로 이끌기: 성과 부진자를 성공으로 이끄는 방법

명확한 목표와 공정한 대우로 성과 부진을 조기에 해결하면, 어려움을 겪는 팀원에게 성공하거나 더 적합한 곳을 찾을 최선의 기회를 줍니다.

신임 매니저들은 종종 작업 소요 시간과 조율 시간을 과소평가하여 본인이 장시간 근무하게 됩니다—역량을 현실적으로 계획하는 방법을 알아보세요.

충분한 시간과 안내가 주어지면 누구나 어떤 기술이든 익힐 수 있다는 것을 배웠지만, 진짜 어려운 것은 내용이 아니라 모든 사람이 다르게 배운다는 것을 인식하는 것입니다.

경영의 체스 게임을 마스터하세요: 모든 사람을 동일한 체커 말처럼 대하지 말고, 각 팀원의 고유한 강점에 맞춰 업무를 배정하는 법을 배우세요.

강한 성격은 장애물이 아닙니다 — 팀의 비밀 무기입니다. 적극적인 목소리를 협력적 힘으로 변환하는 12가지 전략을 마스터하세요.

관심은 단순한 말이 아니라 행동입니다. 팀에 진정한 관심을 보여주면, 거래적 업무자에서 창의적 파트너로 변화할 것입니다.

다양한 팀은 구성원들이 진정한 자신을 "위장"하는 데 에너지를 낭비하지 않을 때 더 나은 성과를 냅니다. 자기 자신이 될 수 있다고 느끼는 사람들로부터 최고의 성과를 봐왔습니다.

어려운 결정은 당신을 인기 없게 만들겠지만, 핵심 가치에 기반하고 2차적 결과를 이해하는 것이 훌륭한 리더십을 정의하는 신뢰를 구축합니다.

매니저로서 당신의 기분은 팀 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 직무 만족도가 1% 하락하면 재무 성과가 2.5% 떨어집니다.

뛰어난 개인 기여자라고 해서 자동으로 훌륭한 관리자가 되는 것은 아닙니다. 이것은 수년간의 연습과 배우고자 하는 강한 열망이 필요한 전문 분야입니다.

어려운 클라이언트 상황에서 분투하는 것이 커리어의 자살이 아니라, 가장 깊은 성장이 일어나는 곳이며, 종종 더 큰 성공으로 이어진다는 것을 배웠습니다.

일본, 호주, 인도에서의 근무 경험을 통해 효과적인 리더십은 모든 사람을 나처럼 일하게 만드는 것이 아니라, 각 사람에게 맞게 스타일을 적응시키는 것임을 배웠습니다.

수많은 팀 관리 실수를 겪은 후, 신뢰, 존경, 확신은 직함과 함께 자동으로 오는 것이 아니라 직접 얻어내야 한다는 것을 배웠습니다—그것 없이는 진정한 관계가 아닙니다.

아무도 사람을 관리하는 법을 알고 태어나지 않습니다—하지만 팀 역학, 구조, 개발을 마스터하려면 기술적 능력이나 팀 친목 이상의 것이 필요합니다.