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Ser um colaborador individual brilhante não te transforma automaticamente em um grande gestor — é uma especialidade que exige anos de prática e um desejo ardente de aprender.
Descobri os princípios de Ray Dalio sobre transparência radical e ciclos de dívida, transformando minha forma de pensar sobre tomada de decisão e construção de portfólios resilientes.
A visão de Rifkin sobre a terceira revolução industrial transformou minha forma de pensar sobre mudanças climáticas, setores de investimento e escolhas do dia a dia — oferecendo um roteiro para o futuro da nossa espécie.
Aprendi que lutar em situações difíceis com clientes não é suicídio de carreira — é onde acontece o crescimento mais profundo, muitas vezes levando a conquistas maiores no futuro.
Trabalhar no Japão, Austrália e Índia me ensinou que liderança eficaz não é fazer todos trabalharem como você — é adaptar seu estilo a cada pessoa.
Quando sua equipe só concorda com a pessoa mais sênior na sala, você não está obtendo as melhores ideias — está construindo uma cultura onde as pessoas param de falar.
Tenho lutado todos os dias para realmente ouvir em vez de só esperar minha vez de falar — veja como fazer uma pausa antes de reagir está mudando meus relacionamentos no trabalho e em casa.
Depois de inúmeros erros gerenciando equipes, aprendi que confiança, respeito e admiração não vêm automaticamente com o cargo — você precisa conquistá-los, ou simplesmente não existe um relacionamento real.
Quando o trabalho te empurra para ser alguém que você não reconhece, lembre-se: nenhum projeto vale perder a si mesmo — veja como aprendi a sobreviver a isso.
Assumir intenção positiva transformou a forma como lido com decisões desconcertantes no trabalho — é o pré-requisito para empoderar equipes e evitar a armadilha do controle centralizado.
Ninguém nasce sabendo gerir pessoas — mas dominar dinâmicas de equipe, estrutura e desenvolvimento exige muito mais do que habilidades técnicas ou happy hours com o time.
Aprendi que enxergar o trabalho como uma escolha mútua — e não uma obrigação — transforma a forma como lidamos com pressão, longas horas e relacionamentos difíceis, tornando-nos líderes melhores.