9 publicaciones con esta etiqueta
Los equipos diversos rinden mejor cuando sus miembros no desperdician energía "cubriéndose" para ocultar su yo auténtico -- he visto el mejor trabajo de personas que se sienten libres de ser ellas mismas.
Tu estado de ánimo como manager impacta directamente el rendimiento de tu equipo y los resultados de la empresa: cuando la satisfacción laboral cae un 1%, los resultados financieros caen un 2.5%.
Antes de poder liderar a otros, debes dominar la regla de oro, y entender que las grandes ideas trascienden las barreras idiomáticas y las diferencias culturales.
Pasé del pesimismo a comprender la política estadounidense dejando de lado las noticias reactivas y recurriendo a fuentes más profundas — y descubrí por qué los votantes angustiados tienen razones válidas para sentirse abandonados.
Ser un colaborador individual brillante no te convierte automáticamente en un gran manager — es una especialidad que requiere años de práctica y un deseo ardiente de aprender.
Trabajar en Japón, Australia e India me enseñó que el liderazgo eficaz no consiste en lograr que todos trabajen como tú, sino en adaptar tu estilo a cada persona.
Cuando tu equipo simplemente está de acuerdo con la persona más senior de la sala, no estás obteniendo las mejores ideas: estás construyendo una cultura en la que la gente deja de alzar la voz.
La mayoría de las empresas asumen que los líderes senior necesitan poco onboarding porque brillaron en las entrevistas, pero sin un plan estructurado de 60-90 días, incluso los mejores líderes tienen dificultades para aprender la dinámica y los procesos únicos de tu equipo.
A medida que subes en la escalera, las malas noticias se convierten en tu dieta diaria—así es como aprendí a gestionar el desgaste mental antes de que me consumiera a mí y a todo mi equipo.