Skip to content

Blog

502 posts about AI, learning, and building products

पुस्तक समीक्षा

Ray Dalio से मैंने क्या सीखा — अरबपति निवेशक, Time magazine की 100 सबसे प्रभावशाली हस्तियों में से एक

मैंने Ray Dalio के radical transparency और debt cycles वाले सिद्धांतों की खोज की, जिसने निर्णय लेने और मजबूत portfolio बनाने के बारे में मेरी सोच बदल दी।

पुस्तक समीक्षा

Yuval Harari की किताबों से मैंने मानव जाति के बारे में क्या सीखा

Harari की किताबों ने मुझे 70,000 साल की मानवीय कहानी से लेकर अमरता और दिव्यता के भविष्य तक ले गईं — और आज की हमारी छोटी-सी जिंदगी को देखने का नज़रिया ही बदल दिया।

पुस्तक समीक्षा

Jeremy Rifkin की "The Third Industrial Revolution"

Rifkin की तीसरी औद्योगिक क्रांति की दृष्टि ने जलवायु परिवर्तन, निवेश क्षेत्रों और रोज़मर्रा के चुनावों के बारे में मेरी सोच को पूरी तरह बदल दिया — और हमारी प्रजाति के भविष्य का एक रोडमैप दिया।

पुस्तक समीक्षा

Susan Cain की "Quiet: The Power of Introverts" — बेहद सिफारिश के योग्य

Susan Cain की "Quiet" neuroscience और असल कहानियों का ऐसा मिश्रण है जो दिखाती है कि अंतर्मुखी लोगों में कितनी छिपी ताकत होती है — इसने मुझे अपनी खुद की शांत शक्ति को अपनाने की अनुमति दी।

पुस्तक समीक्षा

"The power of habit" - दमदार कहानी, बेहद सिफारिश के योग्य

आदतें बदली जा सकती हैं अगर हम समझें कि वे काम कैसे करती हैं — यह किताब विज्ञान, असल जिंदगी के उदाहरणों और व्यावहारिक सलाह का ऐसा मिश्रण है जिसने मेरे काम करने का तरीका ही बदल दिया।

पुस्तक समीक्षा

"How brands grow" - एक विचारोत्तेजक और अंतर्दृष्टिपूर्ण किताब

इस डेटा-आधारित मार्केटिंग किताब ने ग्राहक निष्ठा, मास मार्केटिंग और ब्रांड विकास के बारे में मेरी बुनियादी धारणाओं को चुनौती दी — जो कुछ भी आप सोचते थे, उसे फिर से परखने के लिए तैयार रहिए।

लीडरशिप

अलग-अलग business culture, व्यक्तित्व और काम करने के तरीकों की सराहना करें

Japan, Australia और India में काम करने के अनुभव ने मुझे सिखाया कि effective leadership का मतलब सबको अपनी तरह काम करवाना नहीं है — बल्कि हर इंसान के हिसाब से अपना style adapt करना है।

लीडरशिप

खुलकर बोलना एक high-performing team की स्पष्ट निशानी है

जब आपकी team कमरे में सबसे senior इंसान से बस सहमत होती रहती है, तो आपको सबसे अच्छे ideas नहीं मिल रहे — आप एक ऐसी culture बना रहे हैं जहाँ लोग बोलना बंद कर देते हैं।

लीडरशिप

"पहले समझने की कोशिश करो, फिर समझाने की" - Stephen Covey

मैं रोज इस संघर्ष में हूँ — सच में सुनने और बस अपनी बारी का इंतजार करने के बीच — और यह देख रहा हूँ कि प्रतिक्रिया से पहले एक पल रुकना काम और घर दोनों में मेरे रिश्तों को कैसे बदल रहा है।

लीडरशिप

क्या आपके team members आप पर भरोसा करते हैं, आपका सम्मान करते हैं और आप पर विश्वास रखते हैं?

Teams को manage करने में अनगिनत गलतियों के बाद, मैंने सीखा कि trust, respect और confidence आपके title के साथ automatically नहीं आती — आपको इन्हें अर्जित करना होता है, वरना आपके पास असली रिश्ता है ही नहीं।

प्रोडक्ट्स
Account
मेरा सफ़र
जुड़ें
भाषा
सेटिंग्स