Learn to Lead: tidak ada yang dilahirkan sebagai manajer hebat
Menjadi kontributor individu yang brilian tidak otomatis menjadikan Anda manajer yang hebat—itu adalah spesialisasi yang membutuhkan bertahun-tahun latihan dan keinginan kuat untuk belajar.
John (nama samaran) adalah spesialis brilian di sebuah firma konsultansi. Kliennya menyukainya. Dia menghasilkan pekerjaan yang excellent dan mempresentasikannya dengan cemerlang kepada stakeholder senior. Karena itu, dia berkembang cepat dalam organisasi dan mengelola tim dengan lima direct report. Setelah lebih dari setahun, keadaan tidak terlihat baik. John bekerja lebih lama dari sebelumnya, sementara timnya takut padanya. Dia sangat mengintimidasi, mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit tanpa membimbing mereka cara menjawab. Kadang, John bahkan mengadu domba mereka satu sama lain. Mereka begitu takut sehingga tidak bertanya kepadanya untuk mengklarifikasi apa yang dia inginkan dan umumnya berhenti datang kepadanya untuk konsultasi. Anggota tim juga semakin menjauh satu sama lain.
Pukulan terakhir adalah ketika bukan satu tapi dua anggota tim mengundurkan diri. John sedang di rumah sakit ketika berita itu pecah, merawat masalah gastrointestinal, yang kata dokter kemungkinan disebabkan oleh stres. Harus tinggal di rumah sakit selama tujuh hari ternyata menjadi berkah terselubung. Ini memaksa John untuk mundur dan melihat bagaimana dia membangun dan mengelola timnya. Segalanya mulai terurai.
Buku ini dimaksudkan untuk membantu manajer baru atau calon manajer untuk belajar tentang kepemimpinan dan manajemen tim. Meskipun cara terbaik belajar menjadi manajer yang baik adalah melalui pengalaman nyata, saya harap buku ini akan menawarkan panduan, dan penanda di sepanjang perjalanan Anda untuk membuatnya lebih mulus. Buku ini sengaja ringan teori karena dimaksudkan sebagai panduan praktis. Saya menyertakan riset yang relevan, studi dari sumber terpercaya seperti Harvard Business Review, buku-buku seperti "7 habits of highly effective people", "Prepared" oleh Diane Tavenner, dan lainnya. Saat menulis buku ini, saya menyadari berapa banyak kesalahan yang telah saya buat selama bertahun-tahun, jadi saya benar-benar menghargai betapa sulitnya menjadi manajer yang baik. Saya berterima kasih kepada banyak manajer sebelumnya, kolega, teman-teman yang telah membantu saya di sepanjang perjalanan. Saya telah belajar banyak dari setiap dari mereka dalam banyak hal.
Tidak ada yang dilahirkan sebagai manajer yang baik, namun kita sering mengharapkan manajer baru untuk mahir dalam waktu yang relatif singkat (antara satu sampai dua tahun) dan kadang tanpa pelatihan atau pembimbingan yang tepat. Manajemen orang adalah spesialisasi, sama seperti menjadi insinyur, dokter, pengacara, guru. Sering kali butuh bertahun-tahun belajar dan berlatih untuk menjadi mahir. Dari pengalaman saya, menjadi manajer yang baik tidak akan terjadi dengan sendirinya. Butuh keinginan yang membara dan bertahun-tahun latihan untuk menjadi mahir.
Buku ini punya 21 bab dan dibagi menjadi dua bagian utama. Bagian pertama tentang menjadi seseorang yang layak diikuti. Saya percaya bahwa untuk menjadi manajer yang baik, Anda harus berusaha menjadi versi terbaik diri Anda sebagai manusia. Saya memahami bahwa tidak ada definisi tunggal tentang manusia terbaik, dan setiap budaya menawarkan nuansa yang berbeda; namun, lintas budaya, ada nilai-nilai fundamental yang kita pikir setiap dari kita (manusia) harus miliki.
Di bagian dua, saya membahas berbagai aspek manajemen orang yang mungkin perlu Anda ketahui untuk sukses dari "bagaimana mendapatkan kepercayaan dan keyakinan tim Anda," "biarkan mereka menjadi diri sendiri di tempat kerja," hingga "bagaimana mempersiapkan wawancara," dan sebagainya. Rekomendasi-rekomendasi ini adalah hasil dari pengalaman kerja aktual saya selama bertahun-tahun. Saya menyertakan sebanyak mungkin contoh nyata; namun, untuk melindungi kerahasiaan, semua nama adalah nama samaran.
Untuk sebagian besar bab, saya mencoba menjawab tiga pertanyaan sederhana: - Apa topik/konsepnya? - Kenapa itu penting? - Apa rekomendasi praktisnya?
Buku ini tersedia di Amazon dalam format Kindle. Ini ada bab gratis jika Anda ingin melihat. Lihat komentar pembaca lain tentang buku ini di sini di Good Read. Jika Anda baru di blog ini dan ingin memahami lebih lanjut tentang latar belakang saya, kunjungi sini atau terhubung dengan saya melalui LinkedIn.
Salam, Chandler
