41 posting dalam kategori ini
Output seorang manajer tidak diukur dari jam kerja tapi dari hasil yang dicapai—namun rapat itu esensial untuk mendorong hasil tersebut. Kuncinya adalah mengetahui rapat mana yang penting dan punya keberanian untuk menolak sisanya.
Percakapan career progression membuat kebanyakan manajer baru kelabakan, tapi dengan perencanaan 6-9 bulan dan goal-setting yang jelas, Anda bisa mengubahnya menjadi alat retensi yang kuat.
Menangani underperformance lebih awal dengan tujuan yang jelas dan perlakuan yang adil memberikan anggota tim yang kesulitan kesempatan terbaik untuk sukses—atau menemukan tempat yang lebih cocok.
Saya pernah melatih manajer yang hebat saat interview fresh graduate tapi kesulitan dengan kandidat berpengalaman—berikut cara meningkatkan kemampuan interview Anda dengan cepat.
Manajer baru sering meremehkan durasi tugas dan waktu koordinasi, lalu ikut mengerjakan terlalu banyak hal sendiri. Berikut tips membuat capacity planning yang lebih realistis.
Saya telah belajar bahwa meskipun siapa pun bisa menguasai keterampilan apa pun dengan waktu dan bimbingan, tantangan sebenarnya bukan kontennya—tapi menyadari bahwa setiap orang belajar dengan cara yang berbeda.
Ekspektasi tinggi bukan soal kesempurnaan—melainkan soal kejelasan. Pelajari cara menetapkan tujuan yang menantang namun realistis yang mendorong tim Anda untuk unggul.
Kuasai permainan catur manajemen: belajar mencocokkan tugas dengan kekuatan unik setiap anggota tim, bukan memperlakukan semua orang seperti bidak dam yang identik.
Kepribadian yang kuat bukan hambatan—mereka adalah senjata rahasia tim Anda. Kuasai 12 strategi ini untuk mengubah suara yang asertif menjadi kekuatan kolaboratif.
Kepedulian dalam kepemimpinan bukan slogan. Saat tim benar-benar merasakan perhatian kita sebagai manusia, kualitas relasi dan performa kerja akan berubah total.
Tim yang beragam berkinerja lebih baik ketika anggotanya tidak membuang energi untuk "menutupi" diri mereka yang autentik—saya telah melihat karya terbaik dari orang-orang yang merasa bebas menjadi diri sendiri.
Keputusan sulit akan membuat Anda tidak populer, tapi melandasi keputusan pada nilai inti Anda dan memahami konsekuensi orde kedua membangun kepercayaan yang mendefinisikan kepemimpinan hebat.