14 posting dengan tag ini
Menangani underperformance lebih awal dengan tujuan yang jelas dan perlakuan yang adil memberikan anggota tim yang kesulitan kesempatan terbaik untuk sukses—atau menemukan tempat yang lebih cocok.
Manajer baru sering meremehkan durasi tugas dan waktu koordinasi, lalu ikut mengerjakan terlalu banyak hal sendiri. Berikut tips membuat capacity planning yang lebih realistis.
Saya telah belajar bahwa meskipun siapa pun bisa menguasai keterampilan apa pun dengan waktu dan bimbingan, tantangan sebenarnya bukan kontennya—tapi menyadari bahwa setiap orang belajar dengan cara yang berbeda.
Kuasai permainan catur manajemen: belajar mencocokkan tugas dengan kekuatan unik setiap anggota tim, bukan memperlakukan semua orang seperti bidak dam yang identik.
Kepribadian yang kuat bukan hambatan—mereka adalah senjata rahasia tim Anda. Kuasai 12 strategi ini untuk mengubah suara yang asertif menjadi kekuatan kolaboratif.
Kepedulian dalam kepemimpinan bukan slogan. Saat tim benar-benar merasakan perhatian kita sebagai manusia, kualitas relasi dan performa kerja akan berubah total.
Tim yang beragam berkinerja lebih baik ketika anggotanya tidak membuang energi untuk "menutupi" diri mereka yang autentik—saya telah melihat karya terbaik dari orang-orang yang merasa bebas menjadi diri sendiri.
Keputusan sulit akan membuat Anda tidak populer, tapi melandasi keputusan pada nilai inti Anda dan memahami konsekuensi orde kedua membangun kepercayaan yang mendefinisikan kepemimpinan hebat.
Suasana hati Anda sebagai manajer berdampak langsung pada performa tim dan hasil perusahaan—ketika kepuasan kerja turun 1%, hasil keuangan turun 2,5%.
Menjadi kontributor individu yang brilian tidak otomatis menjadikan Anda manajer yang hebat—itu adalah spesialisasi yang membutuhkan bertahun-tahun latihan dan keinginan kuat untuk belajar.
Menangani akun klien yang sulit memang melelahkan, tetapi sering menjadi titik tumbuh terbesar sebagai manusia dan pada akhirnya memperkuat perkembangan karier.
Tim lintas budaya menuntut pemimpin untuk beradaptasi. Kuncinya bukan membuat semua orang bekerja seperti kita, tetapi menyesuaikan gaya manajemen agar efektif untuk tiap individu.
Setelah banyak kesalahan saat memimpin tim, saya sadar trust, respect, dan confidence tidak otomatis datang dari jabatan. Itu harus benar-benar diperoleh.
Tidak ada yang terlahir langsung bisa memimpin orang. Mengelola dinamika, struktur, dan pengembangan tim jauh lebih kompleks daripada sekadar jago teknis atau akrab dengan tim.