リーダーシップ

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Learn to Lead：優れたピープルマネージャーは生まれつきではない

優秀な個人プレイヤーだからといって自動的に優れたマネージャーになるわけではありません。ピープルマネジメントは何年もの練習と学びたいという強い意欲が必要な専門分野です。

Ray Dalioの徹底的な透明性と債務サイクルに関する原則を知り、意思決定とレジリエントなポートフォリオ構築についての考え方が根本から変わりました。

Rifkinが描く第三次産業革命のビジョンは、気候変動、投資セクター、そして日々の選択について私の考え方を根本から変えました。人類の未来へのロードマップを示してくれる一冊です。

困難なクライアント状況を乗り越えることはキャリアの自殺行為ではないと学びました。そこで最も深い成長が起こり、後により大きな成果につながることが多いのです。

日本、オーストラリア、インドでの仕事を通じて学んだこと。効果的なリーダーシップとは全員を自分と同じように働かせることではなく、各個人に合わせてスタイルを適応させることです。

チームが部屋で最も上位の人に同意するだけの状態は、最良のアイデアを得ているのではなく、人々が発言しなくなる文化を作っています。

本当に聞くことと、ただ自分の番を待つことの違いに毎日苦戦しています。反応する前に一呼吸置くことが、仕事でも家庭でも人間関係を変えつつあります。

チームマネジメントで数えきれないミスを重ねた末に学んだこと。信頼、尊敬、信認は肩書きに自動的についてくるものではありません。それを獲得しなければ、本当の関係は築けません。

仕事によって自分が認識できない人間に変わってしまいそうな時、覚えておいてください。自分自身を失うほど価値のあるプロジェクトはありません。私がそれをどう学んだかをお話しします。

ポジティブな意図を前提にすることで、仕事での不可解な決定への対処方法が一変しました。これはチームをエンパワーし、中央集権的なコントロールの罠を避けるための前提条件です。

チームマネジメントは誰でも生まれつきできるものではありません。チームのダイナミクス、構造、育成をマスターするには、技術的なスキルやチームの親睦だけでは遥かに足りないのです。

仕事を義務ではなく相互の選択として捉えることで、プレッシャー、長時間労働、困難な人間関係への対処の仕方が変わり、より良いリーダーになれることを学びました。