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팀 리더: 팀원들이 직장에서 자기 자신이 되게 하라

다양한 팀은 구성원들이 진정한 자신을 "위장"하는 데 에너지를 낭비하지 않을 때 더 나은 성과를 냅니다. 자기 자신이 될 수 있다고 느끼는 사람들로부터 최고의 성과를 봐왔습니다.

매니저로서 당신의 기분은 팀 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 직무 만족도가 1% 하락하면 재무 성과가 2.5% 떨어집니다.

다른 사람을 이끌기 전에, 먼저 황금률을 마스터해야 합니다. 훌륭한 아이디어는 언어 장벽과 문화적 차이를 초월한다는 것을 이해해야 합니다.

반응적인 뉴스 대신 더 깊은 자료를 찾으면서 비관주의에서 미국 정치에 대한 이해로 전환하게 되었습니다. 불안한 유권자들이 뒤처졌다고 느끼는 데는 타당한 이유가 있다는 것을 발견했습니다.

뛰어난 개인 기여자라고 해서 자동으로 훌륭한 관리자가 되는 것은 아닙니다. 이것은 수년간의 연습과 배우고자 하는 강한 열망이 필요한 전문 분야입니다.

일본, 호주, 인도에서의 근무 경험을 통해 효과적인 리더십은 모든 사람을 나처럼 일하게 만드는 것이 아니라, 각 사람에게 맞게 스타일을 적응시키는 것임을 배웠습니다.

팀이 회의실에서 가장 높은 직급의 사람에게 동의하기만 한다면, 최선의 아이디어를 얻는 것이 아닙니다—사람들이 말하기를 멈추는 문화를 만들고 있는 것입니다.

대부분의 회사는 시니어 채용자가 면접을 훌륭히 통과했으므로 최소한의 온보딩만 필요하다고 가정하지만, 체계적인 60-90일 계획 없이는 뛰어난 리더도 고유한 팀 역학과 프로세스를 배우는 데 어려움을 겪습니다.

직급이 올라갈수록 나쁜 소식이 일상이 됩니다. 그것이 저와 팀 전체를 삼키기 전에 정신적 부담을 다루는 방법을 배운 경험을 공유합니다.