
2026年AI原生營銷團隊到底需要啲咩角色
大部分關於AI同團隊設計嘅對話,一開始就講人頭。我覺得呢個起步點係錯嘅。更好嘅問題係你個團隊需要邊啲職能——而呢啲職能,無論你有四個人定四十個人,其實都係一樣嘅。
呢個分類共 6 篇文章

大部分關於AI同團隊設計嘅對話,一開始就講人頭。我覺得呢個起步點係錯嘅。更好嘅問題係你個團隊需要邊啲職能——而呢啲職能,無論你有四個人定四十個人,其實都係一樣嘅。

我喺廣告行業做咗好多年,一直見到團隊將「郁得快」誤當成「有進展」。後來我開始 自己整 AI 行銷工具,先發現個問題其實更嚴重:執行快咗,判斷反而弱咗。

AI 而家可以好快咁 produce media plans、performance summaries、measurement frameworks 同 campaign setups。問題唔係 output 明顯差。問題係佢好多時「夠好」到過到一個 casual review,但 miss 咗真正 matter 嘅 business context。

大部分 teams 仲係問應該用邊個 model。以我嘅經驗嚟講,呢個已經唔係最重要嘅問題。如果你嘅 AI system 唔記得個 client 或者 brand、category、同埋乜嘢先叫做好,就算全世界最叻嘅 model 每次對話都係由零開始。

2023年我以為 generative AI 會令平價 content 淹沒 search,減低 SEO 嘅 return。三年之後,呢件事的確發生咗。但更大嘅 shift 係:content production 本身已經唔再係 moat。Structure、trust、QA、localization quality 同 answer-engine visibility 先係。

話 AI 會取代初級工作嘅 narrative 根本搞錯重點。一個做 activation 嘅 junior 唔係做雜務 — 佢係喺度 configure DV360 targeting、QA tracking pixels、manage bid strategies。真正嘅問題係:當 AI 拉高咗所有人嘅地板,competitive advantage 點嚟?Depth。