·AI
我試過將課程剪成 YouTube 影片。最後點解我揀咗重新拍過。
我以為只要將課程其中一個模組剪輯一下，修剪幾個過場，就可以當作 YouTube 影片。我錯了。製作 The Parade Problem 令我明白到，好嘅內容再利用唔係剪片 咁簡單。而係要為唔同嘅承諾、唔同嘅觀眾、唔同嘅頭三十秒重新設計個概念。
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·AI
2026年AI原生營銷團隊到底需要啲咩角色
大部分關於AI同團隊設計嘅對話，一開始就講人頭。我覺得呢個起步點係錯嘅。更好嘅問題係你個團隊需要邊啲職能——而呢啲職能，無論你有四個人定四十個人，其實都係一樣嘅。
·AI
冇 Senior Judgment 嘅話，AI 喺 Media Operations 仲會搞錯啲乜
AI 而家可以好快咁 produce media plans、performance summaries、measurement frameworks 同 campaign setups。問題唔係 output 明顯差。問題係佢好多時「夠好」到過到一個 casual review，但 miss 咗真正 matter 嘅 business context。
·AI
我點樣一個人做 Full-Time 嘅同時 Build 咗 7 個 Module 嘅 Course
一個人。七個 modules。三個鐘 video。十五個 templates。18 種 layout type 嘅 custom slide pipeline。Professional voice clone。全部喺做緊 VP 嘅 full-time job 期間完成。呢個就係 AI-first operating model 用喺自己身上嘅樣。
·AI
AI 拉高咗地板。Depth 先係你贏嘅方法。
話 AI 會取代初級工作嘅 narrative 根本搞錯重點。一個做 activation 嘅 junior 唔係做雜務 — 佢係喺度 configure DV360 targeting、QA tracking pixels、manage bid strategies。真正嘅問題係：當 AI 拉高咗所有人嘅地板，competitive advantage 點嚟？Depth。