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回應Greg Paull嘅「Agency, position thyself」
我犯過嘗試做full-service agency嘅錯誤,但慘痛嘅教訓令我明白追趕每一個digital趨勢意味住你永遠追唔上專家嘅執行質素。
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我犯過嘗試做full-service agency嘅錯誤,但慘痛嘅教訓令我明白追趕每一個digital趨勢意味住你永遠追唔上專家嘅執行質素。
有冇諗過你間公司喺digital marketing生態系統入面扮演咩角色,又或者邊個可能會收購你?呢啲visual maps揭示咗全球玩家之間嘅關係同策略性機會。
我正喺度整理越南嘅digital agency版圖——由WPP嘅23個辦公室到一人公司——等你可以navigate呢個碎片化嘅市場,搵到啱嘅合作夥伴。
我花咗幾個月探索點解投資者應該投資online agency,但真正嘅問題唔係邊個niche會贏——而係我哋係咪喺嘗試預測唔可預測嘅嘢。
喺亞洲run SEM agency即係要juggle 10+種貨幣、每個市場嘅native speakers、同各種搜尋引擎互相矛盾嘅政策——呢啲挑戰喺西方唔會遇到。
我深入睇咗亞洲2008年數碼營銷調查嘅原始數據,發現令人驚訝嘅差距——例如SEO點解超過paid search,而調查結果其實唔可以代表新加坡同香港以外嘅亞太區。