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Team leader：俾你嘅團隊喺工作中做返自己

多元化嘅團隊表現更好，前提係成員唔使浪費精力去「掩飾」真實嘅自己——我見過最好嘅工作來自覺得可以做自己嘅人。

你作為manager嘅情緒直接影響團隊表現同公司業績——當工作滿意度跌1%，財務業績會跌2.5%。

喺你可以lead其他人之前，你必須先掌握黃金法則——並且明白好嘅idea可以跨越語言障礙同文化差異。

我由悲觀轉為理解美國政治，方法係放低反應式嘅新聞，轉向更深度嘅資源——發現焦慮嘅選民有佢哋合理嘅理由覺得被拋棄。

做一個出色嘅individual contributor唔代表你自動會做一個great manager——呢個係一門需要多年practice同burning desire去學習嘅specialty。

喺日本、澳洲同印度嘅工作經歷教識我，有效嘅leadership唔係要所有人都似你咁做嘢——而係要adapt你嘅style去配合每一個人。

當你嘅team淨係同意房間入面最senior嗰個人嘅意見，你得到嘅唔係最好嘅ideas——你係喺建立一種令人唔再敢講嘢嘅文化。

大部分公司assume senior新人只需要最少嘅onboarding因為佢哋面試表現出色，但冇structured嘅60-90日plan，即使最brilliant嘅leader都會喺了解你獨特嘅team dynamics同流程上面掙扎。

當你爬得越高，壞消息就變成你嘅日常餐——以下係我喺佢消耗我同成個team之前學到嘅應對方法。