आर्काइव · 2013 — अब तक
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Learn to Lead: कोई भी जन्म से अच्छा people manager नहीं होता
एक बेहतरीन individual contributor होना आपको अपने आप एक अच्छा manager नहीं बनाता — यह एक विशेषज्ञता है जिसमें वर्षों की practice और सीखने की तीव्र इच्छा चाहिए।
विश्लेषण पढ़ेंRay Dalio से मैंने क्या सीखा — अरबपति निवेशक, Time magazine की 100 सबसे प्रभावशाली हस्तियों में से एक
मैंने Ray Dalio के radical transparency और debt cycles वाले सिद्धांतों की खोज की, जिसने निर्णय लेने और मजबूत portfolio बनाने के बारे में मेरी सोच बदल दी।
Jeremy Rifkin की "The Third Industrial Revolution"
Rifkin की तीसरी औद्योगिक क्रांति की दृष्टि ने जलवायु परिवर्तन, निवेश क्षेत्रों और रोज़मर्रा के चुनावों के बारे में मेरी सोच को पूरी तरह बदल दिया — और हमारी प्रजाति के भविष्य का एक रोडमैप दिया।
पूरा इंडेक्स
पुरानी एंट्री
क्रम: नया पहले
एक इंसान के रूप में विकास या करियर में विकास?
नं. 05लीडरशिपअलग-अलग business culture, व्यक्तित्व और काम करने के तरीकों की सराहना करें
नं. 06लीडरशिपखुलकर बोलना एक high-performing team की स्पष्ट निशानी है
नं. 07लीडरशिप"पहले समझने की कोशिश करो, फिर समझाने की" - Stephen Covey
नं. 08लीडरशिपक्या आपके team members आप पर भरोसा करते हैं, आपका सम्मान करते हैं और आप पर विश्वास रखते हैं?
नं. 09लीडरशिपकाम की वजह से खुद का एक हिस्सा मत खोना
नं. 10लीडरशिपसकारात्मक इरादा मानने की शक्ति
नं. 11लीडरशिपक्या आप "स्वाभाविक" manager पैदा हुए थे?
नं. 12लीडरशिप"तुम अपने भाग्य के स्वामी हो, अपनी आत्मा के कप्तान"
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