9 posting dengan tag ini
Tim yang beragam berkinerja lebih baik ketika anggotanya tidak membuang energi untuk "menutupi" diri mereka yang autentik—saya telah melihat karya terbaik dari orang-orang yang merasa bebas menjadi diri sendiri.
Suasana hati Anda sebagai manajer berdampak langsung pada performa tim dan hasil perusahaan—ketika kepuasan kerja turun 1%, hasil keuangan turun 2,5%.
Sebelum Anda bisa memimpin orang lain, Anda harus menguasai golden rule—dan memahami bahwa ide-ide hebat melampaui hambatan bahasa dan perbedaan budaya.
Saya berubah dari pesimisme menjadi memahami politik AS dengan beralih dari berita reaktif ke sumber yang lebih dalam — menemukan mengapa pemilih yang cemas memiliki alasan yang valid untuk merasa tertinggal.
Menjadi kontributor individu yang brilian tidak otomatis menjadikan Anda manajer yang hebat—itu adalah spesialisasi yang membutuhkan bertahun-tahun latihan dan keinginan kuat untuk belajar.
Tim lintas budaya menuntut pemimpin untuk beradaptasi. Kuncinya bukan membuat semua orang bekerja seperti kita, tetapi menyesuaikan gaya manajemen agar efektif untuk tiap individu.
Kalau semua orang di ruangan hanya mengiyakan orang paling senior, tim Anda tidak sedang mencari ide terbaik. Anda sedang membangun budaya diam.
Kebanyakan perusahaan berasumsi bahwa karyawan senior tidak butuh onboarding yang banyak karena mereka sudah lolos wawancara dengan cemerlang, padahal tanpa rencana terstruktur 60-90 hari, bahkan pemimpin paling brilian pun akan kesulitan memahami dinamika tim dan proses unik perusahaan Anda.
Saat Anda naik tangga karir, berita buruk menjadi menu harian Anda—begini cara saya belajar menangani beban mental sebelum itu menggerogoti saya dan seluruh tim.