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O resultado de um gestor não é medido pelas horas trabalhadas, mas pelos resultados alcançados — e ainda assim as reuniões são essenciais para gerar esses resultados. A chave é saber quais reuniões importam e ter coragem de dizer não para o resto.
As conversas sobre progressão de carreira pegam a maioria dos gestores de primeira viagem de surpresa, mas com 6 a 9 meses de planejamento e definição clara de metas, você pode transformá-las em ferramentas poderosas de retenção.
Abordar o baixo desempenho cedo, com metas claras e tratamento justo, dá aos membros da equipe que estão com dificuldades a melhor chance de ter sucesso — ou de encontrar um lugar mais adequado.
Já orientei gestores que são excelentes em entrevistar recém-formados, mas travam com candidatos experientes — veja como evoluir rapidamente suas habilidades de entrevista.
Gestores novos costumam subestimar a duração das tarefas e o tempo de coordenação, o que os leva a trabalhar horas extras — veja como planejar a capacidade de forma realista.
Aprendi que, embora qualquer pessoa possa dominar qualquer habilidade com tempo e orientação, o verdadeiro desafio não é o conteúdo — é reconhecer que cada pessoa aprende de um jeito diferente.
Expectativas altas não são sobre perfeição — são sobre clareza. Aprenda a definir metas desafiadoras, porém realistas, que incentivem sua equipe a se superar.
Domine o xadrez da gestão: aprenda a combinar tarefas com as forças únicas de cada membro da equipe, em vez de tratá-los como peças idênticas de damas.
Personalidades fortes não são obstáculos — são a arma secreta da sua equipe. Domine essas 12 estratégias para transformar vozes assertivas em poder colaborativo.
Se importar não é só palavras — é ação. Quando você demonstra interesse genuíno na sua equipe como pessoas, eles deixam de ser trabalhadores transacionais e se tornam parceiros criativos.
Equipes diversas têm melhor desempenho quando os membros não precisam gastar energia "se escondendo" — vi o melhor trabalho de pessoas que se sentiam livres para ser elas mesmas.
Decisões difíceis vão te tornar impopular, mas tomá-las com base nos seus valores centrais e entendendo as consequências de segunda ordem constrói a confiança que define uma liderança excelente.