領導力

呢個分類共 41 篇文章

一個 manager 嘅 output 唔係用工時嚟衡量，而係用成果——但開會係推動成果嘅必要手段。關鍵係知道邊啲會議重要，同有勇氣 say no 其餘嗰啲。

處理職業發展對話嘅貼士（新手 people manager 篇）

職業發展對話令大部分新手 manager 措手不及，但有6-9個月嘅規劃同清晰嘅目標設定，你可以將佢變成強大嘅留人工具。

及早處理 underperformance，設定清晰目標同公平對待，俾掙扎中嘅團隊成員最好嘅機會去成功——或者搵到更適合嘅位置。

我 coach 過好多 manager，佢哋面試應屆畢業生好叻但面對有經驗嘅 candidate 就蝦——呢度教你點樣快速提升面試技巧。

新 manager 經常低估 task 時間同協調成本，搞到自己長時間加班——呢度教你點樣現實地規劃 capacity。

我學到嘅係，雖然任何人俾到時間同指導都可以掌握任何技能，真正嘅挑戰唔係內容——而係認識到每個人學習方式唔同。

高期望唔係追求完美——而係講清楚。學識點樣設定有挑戰性但又現實嘅目標，推動你嘅團隊發揮最好。

掌握 management 嘅棋局：學識將任務配對到每個團隊成員嘅獨特強項，而唔係將所有人當做一樣嘅棋子。

性格強烈嘅人唔係障礙——係你團隊嘅秘密武器。掌握呢12個策略，將強勢嘅聲音轉化為協作嘅力量。

關心唔係得把口——係要行動。當你對團隊表現出真誠嘅關心，佢哋會由交易型嘅員工變成有創意嘅 partner。

多元化嘅團隊表現更好，前提係成員唔使浪費精力去「掩飾」真實嘅自己——我見過最好嘅工作來自覺得可以做自己嘅人。

艱難嘅決定會令你唔受歡迎，但只要以核心價值觀為基礎，理解二階後果，就能建立起定義出色 leadership 嘅信任。