
學識點樣做面試(新手 people manager 篇)
我 coach 過好多 manager,佢哋面試應屆畢業生好叻但面對有經驗嘅 candidate 就蝦——呢度教你點樣快速提升面試技巧。
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Smil 深入探討能源、食物同材料,終於令我明白點解我哋唔可以話轉就轉氣候變化——每一個決定都有複雜嘅後果。

我參加咗 LinkedIn 6年嚟第一個大型 B2B 活動,發現佢哋嘅方向係推動 B2B 品牌更似 B2C——但建議明顯偏向大 budget 而非 scrappy startup。
Ray Dalio 同 Kevin Rudd 都同意中國向國家控制嘅轉向,但我發現咗一個關鍵 insight 解釋點解外國投資者唔使太驚住。

作為一個 credit history 有限嘅 expat,你係 identity thief 嘅容易目標。學識點樣喺幾分鐘內免費 freeze 你嘅 credit。
FSA 俾 expat 每年用稅前 dollar 交醫療費用慳幾百蚊,但「use-it-or-lose-it」規則意味住策略性規劃好重要。
Klein 追蹤人口變化、地理分類同媒體 echo chamber 點樣造成今日極化嘅美國——一個用數據回答點解我哋唔再可以傾政治嘅答案。
Bilt Mastercard 係唯一一張可以零手續費賺租金積分嘅卡——每年幫你慳超過 $600 仲賺到旅行 rewards。
新 manager 經常低估 task 時間同協調成本,搞到自己長時間加班——呢度教你點樣現實地規劃 capacity。
我學到嘅係,雖然任何人俾到時間同指導都可以掌握任何技能,真正嘅挑戰唔係內容——而係認識到每個人學習方式唔同。
高期望唔係追求完美——而係講清楚。學識點樣設定有挑戰性但又現實嘅目標,推動你嘅團隊發揮最好。

Ray Dalio 警告我哋正接近佢 Big Cycle 框架嘅戰爭階段,最高風險喺2025-26年——但我哋到底應該幾擔心佢嘅預測?