
LinkedIn B2Believe 活動 2022年11月 - 回顧
我參加咗 LinkedIn 6年嚟第一個大型 B2B 活動,發現佢哋嘅方向係推動 B2B 品牌更似 B2C——但建議明顯偏向大 budget 而非 scrappy startup。
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我參加咗 LinkedIn 6年嚟第一個大型 B2B 活動,發現佢哋嘅方向係推動 B2B 品牌更似 B2C——但建議明顯偏向大 budget 而非 scrappy startup。
Ray Dalio 同 Kevin Rudd 都同意中國向國家控制嘅轉向,但我發現咗一個關鍵 insight 解釋點解外國投資者唔使太驚住。

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Klein 追蹤人口變化、地理分類同媒體 echo chamber 點樣造成今日極化嘅美國——一個用數據回答點解我哋唔再可以傾政治嘅答案。
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新 manager 經常低估 task 時間同協調成本,搞到自己長時間加班——呢度教你點樣現實地規劃 capacity。
我學到嘅係,雖然任何人俾到時間同指導都可以掌握任何技能,真正嘅挑戰唔係內容——而係認識到每個人學習方式唔同。
高期望唔係追求完美——而係講清楚。學識點樣設定有挑戰性但又現實嘅目標,推動你嘅團隊發揮最好。

Ray Dalio 警告我哋正接近佢 Big Cycle 框架嘅戰爭階段,最高風險喺2025-26年——但我哋到底應該幾擔心佢嘅預測?
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掌握 management 嘅棋局:學識將任務配對到每個團隊成員嘅獨特強項,而唔係將所有人當做一樣嘅棋子。