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假設善意嘅力量

假設善意徹底改變咗我處理工作上令人費解嘅決定嘅方式——呢個係empowering團隊同避免centralised control陷阱嘅先決條件。

冇人天生就識manage人——但要掌握團隊dynamics、架構同發展，需要嘅遠遠唔止technical skills或者team bonding。

我搵到一本完美嘅guide，教你storytelling策略同實用寫作技巧——內容全面但容易消化，每條rules唔超過2頁。

我分析咗2017年亞太區各個市場嘅數據，揭示邊啲市場喺digital方面最成熟——劇透：人口多唔代表digital發展得好。

日本手機遊戲市場全球排名第二，90%玩家每日都玩，每月花費超過US$26——即使佢哋嘅玩家人數遠少過中國同美國。

韓國嘅mobile遊戲市場全球排名第4，2000萬玩家每月花$12.8——呢個科技發達嘅國家點解對任何mobile遊戲策略都至關重要。

Baidu以80%+嘅ad spend主導中國，但Yahoo! JP喺日本iOS搜尋中領先——以下係你SEM策略所需嘅有數據支持嘅亞太區搜尋市場分析。

我學到將工作視為mutual choice而唔係義務——呢個改變咗我哋處理壓力、長工時同困難關係嘅方式，令我哋成為更好嘅leader。

我唔係天生有同理心——我係由阿媽嘅教導、一本改變人生嘅書同面對死亡中學到嘅。以下係我點樣訓練自己去真正聆聽。

印尼嘅互聯網用戶全球排第6，但只有42%嘅人上網同3%有4G——呢個由年輕用戶組成嘅mobile-first市場點解同其他地方完全唔同。

印度有3.72億互聯網用戶但數碼ad spend只有$10億——呢個巨大嘅差距點解對marketer嚟講代表住前所未有嘅增長機會。

大部分公司assume senior新人只需要最少嘅onboarding因為佢哋面試表現出色，但冇structured嘅60-90日plan，即使最brilliant嘅leader都會喺了解你獨特嘅team dynamics同流程上面掙扎。