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El resultado de un manager no se mide por las horas trabajadas sino por los resultados obtenidos — pero las reuniones son esenciales para lograr esos resultados. La clave está en saber qué reuniones importan y tener el coraje de decir no al resto.
Las conversaciones de progresión de carrera toman desprevenidos a la mayoría de los managers por primera vez, pero con 6-9 meses de planificación y objetivos claros puedes convertirlas en poderosas herramientas de retención.
Abordar el bajo rendimiento tempranamente con objetivos claros y un trato justo le da a los miembros del equipo con dificultades la mejor oportunidad de tener éxito, o de encontrar un lugar más adecuado.
He entrenado a managers que brillan entrevistando recién graduados pero se traban con candidatos con experiencia; aquí te explico cómo subir de nivel en tus habilidades de entrevista rápidamente.
Los managers nuevos a menudo subestiman la duración de las tareas y el tiempo de coordinación, lo que los lleva a trabajar muchas horas ellos mismos -- aquí te explico cómo planificar la capacidad de manera realista.
He aprendido que aunque cualquiera puede dominar cualquier habilidad dado el tiempo y la orientación adecuados, el verdadero desafío no es el contenido -- es reconocer que todos aprenden de manera diferente.
Las expectativas altas no son sobre la perfección -- son sobre la claridad. Aprende a establecer objetivos desafiantes pero realistas que impulsen a tu equipo a sobresalir.
Domina el juego de ajedrez de la gestión: aprende a asignar tareas según las fortalezas únicas de cada miembro del equipo, en lugar de tratar a todos como piezas idénticas de damas.
Las personalidades fuertes no son obstáculos -- son el arma secreta de tu equipo. Domina estas 12 estrategias para transformar las voces asertivas en poder colaborativo.
Preocuparse no es solo palabras, es acción. Cuando muestras un interés genuino en tu equipo como personas, dejan de ser trabajadores transaccionales y se convierten en socios creativos.
Los equipos diversos rinden mejor cuando sus miembros no desperdician energía "cubriéndose" para ocultar su yo auténtico -- he visto el mejor trabajo de personas que se sienten libres de ser ellas mismas.
Las decisiones difíciles te harán impopular, pero fundamentarlas en tus valores centrales y entender las consecuencias de segundo orden construye la confianza que define el gran liderazgo.