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Learn to Lead : personne ne naît grand manager
Être un excellent contributeur individuel ne fait pas automatiquement de toi un bon manager — c'est une spécialité qui demande des années de pratique et une envie brûlante d'apprendre.
Lire l’analyseCe que j'ai appris de Ray Dalio - Investisseur milliardaire, classé parmi les 100 personnes les plus influentes du Time Magazine
J'ai découvert les principes de Ray Dalio sur la transparence radicale et les cycles de dette, transformant ma façon de penser la prise de décision et la construction de portefeuilles résilients.
The Third Industrial Revolution - par Jeremy Rifkin
La vision de Rifkin sur la troisième révolution industrielle a transformé ma façon de penser le changement climatique, les secteurs d'investissement et mes choix quotidiens — en offrant une feuille de route pour l'avenir de notre espèce.
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Progresser en tant qu'être humain ou progresser dans ta carrière ?
N° 05LeadershipApprécier les différentes cultures d'entreprise, personnalités et modes de travail
N° 06LeadershipUne communication franche est un signe clair d'une équipe performante
N° 07Leadership"Cherche d'abord à comprendre, puis à être compris" - Stephen Covey
N° 08LeadershipAs-tu la confiance, le respect et l'estime de tes collaborateurs ?
N° 09LeadershipNe perds pas une partie de toi-même à cause de ton travail
N° 10LeadershipLe pouvoir de présumer la bonne foi
N° 11LeadershipEs-tu né manager « naturel » ?
N° 12Leadership"Tu es le maître de ton destin, le capitaine de ton âme"
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