領導力

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Learn to Lead：冇人天生就係出色嘅people manager

做一個出色嘅individual contributor唔代表你自動會做一個great manager——呢個係一門需要多年practice同burning desire去學習嘅specialty。

我發現咗Ray Dalio關於radical transparency同debt cycles嘅principles，徹底改變咗我對decision-making同建立resilient portfolios嘅思考方式。

Rifkin嘅第三次工業革命嘅vision徹底改變咗我對climate change、investment sectors同日常選擇嘅思考——為我哋人類嘅未來提供咗一個roadmap。

我學到喺困難嘅client情況下掙扎唔係career suicide——反而係最深層成長嘅地方，往往會lead to之後更大嘅勝利。

喺日本、澳洲同印度嘅工作經歷教識我，有效嘅leadership唔係要所有人都似你咁做嘢——而係要adapt你嘅style去配合每一個人。

當你嘅team淨係同意房間入面最senior嗰個人嘅意見，你得到嘅唔係最好嘅ideas——你係喺建立一種令人唔再敢講嘢嘅文化。

我每日都喺掙扎緊真正去聆聽，而唔係淨係等輪到自己講——以下係點樣先暫停再反應正在改變我工作同家庭嘅關係。

喺manage團隊犯咗無數錯誤之後，我學到信任、尊重同信心唔會自動跟住你嘅title嚟——你要earn佢哋，唔係嘅話你根本冇一段真正嘅關係。

當工作逼你變成一個你認唔到嘅人，記住：冇一個project值得你失去自己——以下係我學到點樣捱過嚟嘅經歷。

假設善意徹底改變咗我處理工作上令人費解嘅決定嘅方式——呢個係empowering團隊同避免centralised control陷阱嘅先決條件。

冇人天生就識manage人——但要掌握團隊dynamics、架構同發展，需要嘅遠遠唔止technical skills或者team bonding。

我學到將工作視為mutual choice而唔係義務——呢個改變咗我哋處理壓力、長工時同困難關係嘅方式，令我哋成為更好嘅leader。