我從Ray Dalio身上學到嘅嘢 - 億萬富翁投資者、Time magazine全球100位最具影響力人物
我發現咗Ray Dalio關於radical transparency同debt cycles嘅principles,徹底改變咗我對decision-making同建立resilient portfolios嘅思考方式。
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我發現咗Ray Dalio關於radical transparency同debt cycles嘅principles,徹底改變咗我對decision-making同建立resilient portfolios嘅思考方式。
Harari嘅書將我從7萬年嘅人類故事zoom到永生同神性嘅未來——從根本上改變咗我點睇我哋而家短暫嘅人生。
Rifkin嘅第三次工業革命嘅vision徹底改變咗我對climate change、investment sectors同日常選擇嘅思考——為我哋人類嘅未來提供咗一個roadmap。
Susan Cain嘅「Quiet」blend咗neuroscience同真實故事,show出introvert嘅隱藏strengths——俾咗我permission去embrace自己嘅quiet power。
習慣可以被改變,只要我哋理解佢哋點樣運作——呢本書blend咗科學、真實例子同實用建議,徹底改變咗我處理工作嘅方式。
呢本data-driven嘅marketing書挑戰咗我對customer loyalty、mass marketing同brand growth嘅核心假設——準備好質疑你以為自己知道嘅一切。
我學到喺困難嘅client情況下掙扎唔係career suicide——反而係最深層成長嘅地方,往往會lead to之後更大嘅勝利。
日本嘅digital landscape同全球趨勢好唔同:Yahoo壓過Google,Line完勝Facebook,而且喺呢個全球最老齡化嘅社會入面有超過800萬長者上網。
喺日本、澳洲同印度嘅工作經歷教識我,有效嘅leadership唔係要所有人都似你咁做嘢——而係要adapt你嘅style去配合每一個人。
當你嘅team淨係同意房間入面最senior嗰個人嘅意見,你得到嘅唔係最好嘅ideas——你係喺建立一種令人唔再敢講嘢嘅文化。
我每日都喺掙扎緊真正去聆聽,而唔係淨係等輪到自己講——以下係點樣先暫停再反應正在改變我工作同家庭嘅關係。
喺manage團隊犯咗無數錯誤之後,我學到信任、尊重同信心唔會自動跟住你嘅title嚟——你要earn佢哋,唔係嘅話你根本冇一段真正嘅關係。