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欣賞唔同嘅商業文化、性格同工作方式

喺日本、澳洲同印度嘅工作經歷教識我，有效嘅leadership唔係要所有人都似你咁做嘢——而係要adapt你嘅style去配合每一個人。

當你嘅team淨係同意房間入面最senior嗰個人嘅意見，你得到嘅唔係最好嘅ideas——你係喺建立一種令人唔再敢講嘢嘅文化。

我每日都喺掙扎緊真正去聆聽，而唔係淨係等輪到自己講——以下係點樣先暫停再反應正在改變我工作同家庭嘅關係。

喺manage團隊犯咗無數錯誤之後，我學到信任、尊重同信心唔會自動跟住你嘅title嚟——你要earn佢哋，唔係嘅話你根本冇一段真正嘅關係。

當工作逼你變成一個你認唔到嘅人，記住：冇一個project值得你失去自己——以下係我學到點樣捱過嚟嘅經歷。

假設善意徹底改變咗我處理工作上令人費解嘅決定嘅方式——呢個係empowering團隊同避免centralised control陷阱嘅先決條件。

冇人天生就識manage人——但要掌握團隊dynamics、架構同發展，需要嘅遠遠唔止technical skills或者team bonding。

我搵到一本完美嘅guide，教你storytelling策略同實用寫作技巧——內容全面但容易消化，每條rules唔超過2頁。

我分析咗2017年亞太區各個市場嘅數據，揭示邊啲市場喺digital方面最成熟——劇透：人口多唔代表digital發展得好。

日本手機遊戲市場全球排名第二，90%玩家每日都玩，每月花費超過US$26——即使佢哋嘅玩家人數遠少過中國同美國。

韓國嘅mobile遊戲市場全球排名第4，2000萬玩家每月花$12.8——呢個科技發達嘅國家點解對任何mobile遊戲策略都至關重要。

Baidu以80%+嘅ad spend主導中國，但Yahoo! JP喺日本iOS搜尋中領先——以下係你SEM策略所需嘅有數據支持嘅亞太區搜尋市場分析。